РЕКЛАМА

Четверг, 12 Июль 2018 11:17

Мценский литейный: модернизация и активное развитие

Автор Диана Кузнецова
Оцените материал
(6 голосов)

Накануне Дня металлурга мне удалось побывать на Мценском литейном заводе и впечатлиться процессами модернизации производства, кадровой политики, социальной поддержки работников предприятия и амбициозностью планов руководства. 

ДЛЯ СПРАВКИ

Мценский литейный завод, основанный в 1966 году как филиал советского автогиганта «ЗиЛ» (АМО «Завод им. И.А. Лихачева», Москва), уже более 50 лет специализируется на оказании услуг предприятиям, фирмам и частным лицам по изготовлению отливок из чугуна, с последующей механической обработкой. Общая производственная мощность завода достигает 36 тысяч тонн чугунного литья в год.

Технологии будущего

Началась моя экскурсия с кабинета гендиректора, где более часа Игорь Сычкин с энтузиазмом рассказывал о настоящем и будущем предприятия.

- Игорь Владимирович, 17 мая в ходе рабочей поездки в Мценск глава региона Андрей Клычков посетил литейный завод, осмотрел производственные площадки и, общаясь с прессой, дал высокую оценку уровню модернизации производства. А ведь с момента остановки головного предприятия, завода им. Лихачева, в 2010 году, как все мы помним, стоял вопрос о полном прекращении деятельности литейного завода. Как вам удалось не просто сохранить предприятие, но и продолжить его поступательное развитие?

- Вы правы, ситуация действительно была критическая. Завод удалось сохранить только за счет  чрезвычайного напряжения сил и сплоченности всего коллектива. Огромная благодарность и низкий поклон всем заводчанам, которые приняли участие в этой работе при таких непростых обстоятельствах. В основе, конечно, лежало взаимопонимание. На заводе все прозрачно - каждый работник знает о целях, способах их достижения, о задачах, обо всех проблемах и успехах предприятия, каждый вовлечен в общее дело и заинтересован в нем.

На сегодняшний день завод действительно обладает всеми возможностями, необходимыми для успешной реализации самых перспективных проектов, направленных на дальнейшее развитие производства. Цех чугунного литья оснащен современным оборудованием для производства и обработки литья и обладает возможностями по изготовлению отливок сложной конфигурации из чугуна различных марок. Обеспечивают работу основного производства собственные инструментальное производство, ремонтно-механический цех и энергохозяйство. Вообще, за эти годы в новое оборудование завод инвестировал порядка 1 млрд рублей и продолжает оснащаться современным оборудованием. Так, например, в текущем году реализуются еще три инвестиционных проекта на общую сумму почти 100 млн рублей. Это очередная стержневая машина итальянского производства. Ее установка позволит производить стержни любой категории сложности с оптимальными затратами.

Повышению производительности послужит и приобретенная итальянская дробеметная машина барабанного типа, способная обрабатывать 2000 тонн литья в месяц.

Исключить процесс перелива металла и устранить проблему поддержания постоянной температуры заливки металла позволит новая индукционно-разливочная печь для автоматической разливки жидкого металла под давлением, также итальянского производства.

- А как обстоят дела с продажами продукции?

- Жизнедеятельность и развитие любого предприятия зависят от наличия заказов. Сейчас наше предприятие не имеет проблем с заказами, большую часть которых составляют контракты с ОАО «РЖД», - в этом году мы выиграли трехгодовой тендер. Соответственно, более чем на 70% мы загрузили наши мощности в среднесрочной перспективе. Также подписаны контракты по производству литья для автомобильной, энергетической, строительной и других отраслей народного хозяйства, что составляет еще 15 % загрузки. И, конечно, работа по освоению новых заказов продолжается. Сегодня заказчики все больше заинтересованы в продукции литейного завода. А это как раз результат проведенной работы по модернизации производства (90 % оборудования - новое), освоению современных технологий (высокое качество продукции, сложные отливки), оптимизации затрат, внедрению бережливого производства (производительность труда за последние пять лет выросла на 171 %). Все это позволило снизить себестоимость продукции и предложить заказчикам конкурентные  цены при высоком качестве продукции.

Мы ставим перед собой перспективную задачу – освоение новых направлений для обеспечения развития российской промышленности в связи с импортозамещением и развитием новых российских производств. За отечественным рынком - большое будущее!  Сейчас мы имеем тесные партнерские связи с производителями мирового уровня и осуществляем поставки продукции более чем тридцати компаниям, в основном из стран Евразийского экономического союза.

Кадровый потенциал

- На первом этаже административного корпуса я видела учебный класс. У вас есть проблемы с квалифицированными кадрами?

- Да, нам не хватает специалистов рабочих профессий, зачастую редких. И эту проблему предприятие пытается решить путем предоставления работникам возможности бесплатно получить профессию без отрыва от производства, пройти стажировку, повысить квалификацию и обеспечить себя стабильной и высокооплачиваемой работой, - присоединяется к нашей беседе руководитель управления кадрами Татьяна Орловская. – Мы приветствуем на нашем предприятии всех желающих с нами работать, начиная от студентов и заканчивая квалифицированными специалистами. Для любого у нас найдется работа по душе. Тем, кто не имеет квалификации и специальности, но желает работать, мы доплачиваем до уровня 3-го разряда, пока они не сдадут на разряд. Приблизительно, зарплата ученика составляет 19 тысяч рублей. Средняя заработная плата на заводе - 29 491 рубль, что превышает средний показатель по региону на 22%.

- То есть, наряду с модернизацией производства, вы уделяете внимание и квалификации кадров?

- Сохранение, укрепление и омоложение кадрового состава, создание квалифицированного сплоченного коллектива, способного качественно и своевременно решать производственные вопросы, – еще одна из наших приоритетных задач, - вновь вступает в беседу генеральный директор предприятия Игорь Сычкин. – Сегодня мы как никогда заинтересованы в привлечении на производство молодых, перспективных, грамотных и энергичных работников и рассчитываем найти их в нашем регионе.

Социальный пакет

- Главными стимулами для привлечения молодежи всегда были и остаются хорошая зарплата и социальный пакет. Чем Мценский литейный может похвастаться в этом направлении?

- Предприятие предоставляет льготы для рабочих, в том числе и «молоко за вредность». На заводе действует несколько социальных программ. Например, «Дотационное питание» - в нашей столовой комплексный обед работникам предприятия обходится в 40 рублей, а все остальное дотирует завод.

а смену и обратно работников бесплатно доставляют транспортом за счет средств предприятия. Дети заводчан всегда получают подарки на Новый год и возможность бесплатно посетить городскую елку. Предприятие финансирует из своего бюджета часть стоимости путевок в оздоровительные лагеря для детей работников, а также проведение культурно-массовых мероприятий, - рассказывает Татьяна Орловская.

- Но не только хлебом единым. Жилищный вопрос – еще один из наших приоритетов, - мне показалось, не без гордости говорит Игорь Сычкин. – Администрация завода в период с 2011 года по 2013 год реализовала проект по обеспечению жильем работников предприятия. Стоимость одного квадратного метра для заводчан составила 19 тысяч рублей, вместо 27 тысяч, установленных по тем временам. Процентная ставка по ипотеке для работников предприятия была снижена до 9,1-9,5 %, вместо обычных 12 %. В рамках проекта предприятие предоставило заводчанам 10 % стоимости жилья на первоначальный взнос по ипотеке. В результате большинство нуждающихся на тот момент в жилье, а это 30 работников завода, смогли приобрести на льготных условиях доступные квартиры в нашем городе. И это не единственный жилищный проект. Сегодня мы рассматриваем еще одну возможность обеспечения жильем наших сотрудников, делая ставку как раз на молодежь. На сей раз это дома с участками, площадь которых будут выбирать сами работники предприятия. Мы предложили этот проект как пилотный в Совете Федерации и непременно расскажем вам о ходе его реализации.

Завод и заводчане

Теперь я и сама не упущу возможности узнать, получится ли руководству предприятия реализовать столь амбициозный проект. А пока, облачившись в синий халат и белую каску (техника безопасности!), следую за сопровождающим. Уже неоднократно бывала на заводе, но всегда с группой коллег-журналистов. В этот раз экскурсия для меня одной, а значит, и времени все рассмотреть и пообщаться с заводчанами больше.

Молодого человека, который первым встретился на пути, я уже видела во время моего предыдущего визита на завод и уже тогда заметила, что он действительно молод. Это обрубщик  формовочно-заливочного участка Игорь Бурыщенко:

- На заводе я работаю уже 6 лет. Пришел сюда сразу после армии. Имея неоконченное высшее образование – ландшафтный дизайн, я встал к станку, так сложилось, но ни о чем не жалею.

Могу сказать, что предприятие развивающееся – вы увидите, там монтируется новое оборудование. Зарплаты здесь достойные, и карьерный рост, я думаю, намечается – уже сейчас исполняю обязанности мастера.

- В Москву не собираетесь?

- Нет, не собираюсь. Думаю, что наши зарплаты не хуже столичных.

Следующий мой собеседник явно куда-то спешил. Возможно, в столовую: время обеденное. Но на пару вопросов ответить не отказался.

Александр Степанов, электромонтер службы энергетика цеха:

- Давно ли работаю на заводе? Более 20 лет. Мне здесь нравится. Зарплата устраивает, достойная, по сравнению с другими предприятиями.

- В кризисные времена вы тоже работали?

- Да. Пережили мы кризис, восстановились, все налаживается постепенно.

- А обстановка в кризис на заводе спокойная была? Стачек и забастовок не устраивали?

- Не устраивали, руководство и его программу развития поддерживали. Если не развиваться, то предприятие станет совсем. Зачем нам нужны срывы заказов? Сейчас ситуация меняется в лучшую сторону – новое оборудование монтируем, зарплата повысилась.

- А про социальную политику руководства что можете сказать?

- Знаю про жилищную программу, сам не участвовал, но в курсе. Про доставку рабочих транспортом предприятия тоже знаю. Сам, опять же, не пользуюсь, на машине добираюсь. А вот в столовую хожу иногда. Обеды вкусные, сытные и недорогие. Сходите, убедитесь…

А что, и схожу, но сначала посмотрю на новое оборудование, затем к начальнику цеха загляну, потом и в столовую можно.

Бережливое производство и наставничество

Начальника цеха чугунного литья Антона Беляева застала в кабинете.

- Антон Андреевич, только что с экскурсии по вашему цеху. Пообщалась с рабочими, все улыбаются, всем все нравится. У вас тут просто оазис благополучия…

- Почему нет? Уже второй год мы стабильны. С начала этого года у нас произошло повышение заработной платы. Цех активно развивается, поступает новое оборудование. Сейчас мы внедряем элементы бережливого производства - это такая концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Она предполагает вовлечение в процедуру оптимизации каждого сотрудника и помогает решить конкретные проблемы в организации производственного процесса. Мы обучаем персонал, выпустили методические пособия, так как убеждены, что без бережливого производства у предприятия нет будущего.

- Обратила внимание на достаточно молодой возраст ваших работников. Это тоже к вопросу о будущем.

- Вы правы, в цехе чугунного литья работает самый молодой персонал. Это связано не только с тем, что здесь физически довольно сложно работать, но и с тем, что заработная плата в нашем цехе одна из самых высоких на предприятии и составляет по отдельным профессиям порядка 35 тысяч рублей. Трудятся у нас 500 человек. Самому молодому работнику 19 лет, а самому опытному – 69.

Я не поленилась уточнить в отделе кадров средний возраст по цеху чугунного литья, он составляет  41 год, а по заводу в целом – 43 года.

- А как молодежь привлекаете?

- В институтах стараемся присутствовать на экзаменах, агитируем, чтобы к нам приходили. Про производственную практику слышали? Присматриваемся… Есть у нас и наставничество, то есть молодой человек закрепляется за специалистом, и в течение определенного срока спец его обучает. По истечении этого периода молодой человек сдает экзамены специальной комиссии, по результатам которых принимается решение о допуске к самостоятельной работе.

Шурпа и каркаде

В столовую я тоже заглянула. От предложенного обеда тактично отказалась – не работник предприятия же,  а вот с меню ознакомилась. В этот день заводчанам предлагали: салат из маринованных овощей; шурпу; биточек, запеченный с сыром и помидорами; рис отварной; соус; напиток каркаде; хлеб, батон и булочку «Праздничную». И все это за уже озвученные 40 рублей.

Действительно, просто праздник какой-то…

Эпилог

В эпилог хочу вынести слова, с которых еще утром начал нашу беседу генеральный директор Мценского литейного завода Игорь Сычкин, – в их актуальности я убедилась, проведя день на предприятии:

- Мценский литейный завод – это крупнейшее, современное, активно развивающееся предприятие Орловской области, предоставляющее сотрудникам стабильную работу и достойную зарплату.

 

Прочитано 641 раз

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены



Защита от спамаJoomla CAPTCHA